几乎每个家具厂的领导者都会或多或少的面临生产车间管理混乱的问题，有的老板会想着去改变，但由于没有好的方法使得效果不明显，最终不得已放弃。有的老板甚至会觉得家具厂就该是这样，从没有想过改变。家具厂的哪些问题会是现场管理混乱呢？
【家具厂的管理问题】
家具厂与其他行业有很大不同，因为材料笨重，占地面积多，搬运不方面，空气质量不好等，导致很多企业的现场混乱。具体问题如，
1.噪音太大 切割木材等机器、装钉、组装等环节都会造成很大的噪音。这些噪音会使车间变得很嘈杂。
2.粉尘严重、油漆等会使车间的空气质量异常差。由于粉尘的清洁难度非常大，而且容易形成卫生死角，员工不认真就会清扫不干净。久而久之，车间就会变得脏乱杂。
3.员工乱扔乱放产品，造成安全隐患。家具厂的很多员工的素质都不是特别高，对于成品没有足够的尊重，乱扔产品、乱扔杂物。使得车间更加混乱。
对于家具厂生产车间的管理，如果没有一个很好的方法，是非常棘手的。公司管理混乱如何治？
管理混乱的常态：老员工欺负新员工;开会推诿，沟通是扯皮; 交货总是延迟; 有的人总想着从公司中捞一笔; 新来的员工总是留不住，跟着老板的总是那几条老枪，公司吸取不到新生的血液很难发展;老板做着经理的事，经理做着员工的事，员工想着老板的事…….一切让人头疼的问题，每天就像不定时的炸蛋随时降临。。。
那怎么办？要改善啊…….有的说请个厉害的职业经理人过来就可以解决问题了…真的就能扭转乾坤吗？未必吧。 老话说得好“水至清则无鱼”天天培训洗脑吗？答案也是让你我心知肚明吧。 难道要改制度，流程，加强培训或者炒掉坏事的员工….等等招数全都使来，确实能真正解决工厂内部问题吗？有的老板就维持着一副 这样的态度： 做实业本来就难，就那么将就着过吧” 这种将就的日子真的就可以让你的实业做强大？
很多帮家具实业的老板都知道，传统无序的、混乱的管理方法这样会使得企业的生产效率不高，容易造成资源的浪费和利用不合理。 那如何让家具实业家用“无形的方法”做“有形的管理”，增加企业在同行中的竞争力呢？
